發(fā)布時(shí)間：2022-09-22 17:19
9月22日上午，公司召開(kāi)技術(shù)、質(zhì)量專題會(huì)議，公司總工程師譚滄海出席會(huì)議并作講話。公司技術(shù)中心、質(zhì)量管理部全員及各基層單位主任工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，項(xiàng)目部技術(shù)管理人員以項(xiàng)目部為單位，采取視頻會(huì)議的方式參會(huì)。
會(huì)議對(duì)本年度截至9月底的各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量指標(biāo)完成情況以及科研經(jīng)費(fèi)歸集情況進(jìn)行了匯報(bào)，對(duì)下一步技術(shù)、質(zhì)量管理工作做了部署，對(duì)近期基層單位投標(biāo)技術(shù)方案、施工專項(xiàng)方案編審存在的問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào)和工作要求。
譚滄海強(qiáng)調(diào)，公司技術(shù)、質(zhì)量管理系統(tǒng)的所有從業(yè)人員，要堅(jiān)定發(fā)展信心不動(dòng)搖，堅(jiān)持迎難而上，主動(dòng)創(chuàng)新工作方法，強(qiáng)化創(chuàng)新工作的驅(qū)動(dòng)力量，強(qiáng)化人才培養(yǎng)，做好“傳幫帶”工作。
針對(duì)公司技術(shù)、質(zhì)量管理工作，譚滄海要求相關(guān)職能部室和基層單位要強(qiáng)化技術(shù)、質(zhì)量管控體系的建設(shè)，優(yōu)化健全技術(shù)、質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)，完善獎(jiǎng)罰制度；從業(yè)人員要不折不扣執(zhí)行集團(tuán)“四保一控一樹(shù)”管理要求和相關(guān)管理辦法，做好技術(shù)、質(zhì)量管理本職工作，履行好崗位職責(zé)；技術(shù)中心要落實(shí)好項(xiàng)目前期技術(shù)調(diào)查工作，摸清項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，提高技術(shù)標(biāo)編制質(zhì)量，強(qiáng)化施工方案編審基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)對(duì)方案、施組的管理，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)方案執(zhí)行情況的監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)復(fù)核工作；各單位要重視質(zhì)量管理工作，強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)，杜絕“死后驗(yàn)尸”的情況發(fā)生，加強(qiáng)過(guò)程中對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的分析和處理工作，加強(qiáng)對(duì)科技創(chuàng)新工作的總結(jié)，提高對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格按公司要求完成好科研經(jīng)費(fèi)歸集工作；與會(huì)人員要不斷加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、技術(shù)質(zhì)量管理文件以及優(yōu)秀方案等的學(xué)習(xí)，不斷提升專業(yè)能力，要珍惜崗位、端正態(tài)度、積極主動(dòng)認(rèn)真工作。（高亞偉）
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