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發(fā)布時(shí)間：2022-09-19 10:00

9月18日，公司召開9月經(jīng)營(yíng)工作會(huì)暨決勝四季度動(dòng)員部署會(huì)，會(huì)議總結(jié)了1-8月份公司經(jīng)營(yíng)工作開展情況，通報(bào)項(xiàng)目信息跟蹤考核情況，對(duì)決勝四季度相關(guān)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了部署。公司領(lǐng)導(dǎo)班子及班子擴(kuò)大成員出席會(huì)議，會(huì)議由公司副總經(jīng)理周韜主持。

公司黨委副書記、董事長(zhǎng)蘭世強(qiáng)充分肯定了今年以來全司上下為經(jīng)營(yíng)工作所做出的努力和貢獻(xiàn)。他指出，當(dāng)前公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全形勢(shì)、防風(fēng)化債等各項(xiàng)工作任務(wù)艱巨，全體干部職工要進(jìn)一步凝心聚力，堅(jiān)定發(fā)展信心，把事業(yè)放在心上，把責(zé)任扛在肩上，維護(hù)好企業(yè)發(fā)展的責(zé)任。

蘭世強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，創(chuàng)新合作發(fā)展，推動(dòng)公司全面提質(zhì)增效。一是堅(jiān)定發(fā)展信心，持續(xù)堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)龍頭地位不動(dòng)搖，要準(zhǔn)確把握新形勢(shì)、落實(shí)新要求，應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展；二是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以政策為引領(lǐng)，深化改革為契機(jī)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理理念，優(yōu)化內(nèi)部資源配置；三是強(qiáng)化全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)，樹立全員價(jià)值的創(chuàng)造意識(shí)，增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力，全面提升公司經(jīng)營(yíng)管理水平；四是選優(yōu)配置人員，強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)力量，選調(diào)一批有責(zé)任心、有市場(chǎng)開拓意識(shí)、有上進(jìn)心的骨干上崗鍛煉；五是加強(qiáng)國(guó)家和省委省政府穩(wěn)經(jīng)濟(jì)政策學(xué)習(xí)，拓展新領(lǐng)域，加大自主經(jīng)營(yíng)力度，切實(shí)增強(qiáng)公司發(fā)展勁頭；六是緊跟集團(tuán)步伐，依托集團(tuán)發(fā)展平臺(tái)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)總包管理；七是以數(shù)據(jù)結(jié)果為導(dǎo)向，做好年度考核。

蘭世強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，要提高政治站位，堅(jiān)定安全發(fā)展理念。一是組織各基層單位全覆蓋學(xué)習(xí)集團(tuán)9月17日安全會(huì)議精神，進(jìn)一步提高政治站位，筑牢人民至上、生命至上的安全發(fā)展理念；二是組織開展安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試，對(duì)中層以上干部進(jìn)行全覆蓋考試。

蘭世強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，要持續(xù)開展好清欠常態(tài)化、疫情要防住。一是堅(jiān)持當(dāng)家有財(cái)，進(jìn)步一梳理債權(quán)債務(wù)，持續(xù)按清欠責(zé)任體系開展清欠工作；二是高度重視防風(fēng)化債工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)工作措施、主動(dòng)溝通、主動(dòng)化解，切實(shí)把矛盾在萌芽狀態(tài)下解決；三是全面抓好國(guó)慶、二十大期間維穩(wěn)工作；四是抓實(shí)抓緊清欠回款工作，科學(xué)統(tǒng)籌資金計(jì)劃，確保工資發(fā)放；五是持續(xù)開展好疫情的常態(tài)化管控。

公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理寧友為對(duì)四季度經(jīng)營(yíng)工作提出五方面要求：一是公司全司上下要堅(jiān)定信心，全力拓展，全力以赴確保指標(biāo)任務(wù)的完成；二是公司各層級(jí)要增強(qiáng)主動(dòng)意識(shí)，主動(dòng)對(duì)接，收集信息，把握集團(tuán)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的政策，及時(shí)跟進(jìn)大項(xiàng)目、重點(diǎn)項(xiàng)目的投標(biāo)工作；三是加大下EPC及衍生的新模式下的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)力度，最大限度開展經(jīng)營(yíng)工作；四是要大幅提升基層單位的經(jīng)營(yíng)工作能力，對(duì)照指標(biāo)完成情況，找自己的差距和不足；五是要大幅提高投標(biāo)技術(shù)標(biāo)的編制水平，特別是高速公路項(xiàng)目要認(rèn)真準(zhǔn)備和組織。

公司各職能部室負(fù)責(zé)人及各基層單位經(jīng)理、書記和經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。