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發(fā)布時間：2021-02-25 00:00

2月25日，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理寧友為到第二直管項(xiàng)目經(jīng)理部宣貫職代會精神并對2021年干部職工工作部署會。

會上，寧友為對第二直管項(xiàng)目經(jīng)理部總體情況、項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況進(jìn)行了全面了解，結(jié)合直管項(xiàng)目經(jīng)理部2020年整體工作情況及2021年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)提出了十點(diǎn)工作要求：一是從思想上理清思路，找準(zhǔn)重心。第二直管項(xiàng)目經(jīng)理部班子要帶頭引領(lǐng)，對上年度工作做好總結(jié)，找出問題、找準(zhǔn)方向，做到思想奮發(fā)向上，行動積極有為，措施要有成效，隨時檢驗(yàn)成效，明確發(fā)展定位，堅定信心，迎難而上。二是統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共謀發(fā)展。直管項(xiàng)目經(jīng)理部全體干部職工要樹立大局意識、責(zé)任意識、危機(jī)意識。班子成員要凝心聚力、榮辱與共，立足崗位，認(rèn)真負(fù)責(zé)，擔(dān)當(dāng)作為，建功立業(yè)。要做到思想高度統(tǒng)一，認(rèn)真踐行集團(tuán)共同行為準(zhǔn)則，自加動力、提高管理意識，一心一意謀發(fā)展。三是深入貫徹學(xué)習(xí)集團(tuán)、公司一屆五次職代會會議精神。直管項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目部宣貫學(xué)習(xí)不能走形式，要以飽滿的工作熱情，扎實(shí)的工作作風(fēng)，一流的工作效率，以實(shí)現(xiàn)指標(biāo)為導(dǎo)向，不辱使命，確保各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。四是對標(biāo)先進(jìn)，找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)。總結(jié)自身問題，營造“比學(xué)趕超”的良好氛圍，干好工作，培養(yǎng)人才，管好隊伍。五是落實(shí)集團(tuán)“四保一控一樹”實(shí)施細(xì)則管理要求。要求直管項(xiàng)目經(jīng)理部班子對照落實(shí)，堅持“高舉高打，逢建必優(yōu)”，樹標(biāo)桿、爭一流，大幅提高項(xiàng)目管理水平，創(chuàng)造項(xiàng)目亮點(diǎn)，總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，將永金高速項(xiàng)目打造成示范工程，做到策劃先行，實(shí)施到位，嚴(yán)格過程管控。六是加強(qiáng)項(xiàng)目施工安全管理。要有如履薄冰的意識，體現(xiàn)嚴(yán)格管理、剛性管理、全員管理，圍繞集團(tuán)“五反一加強(qiáng)”做實(shí)班前教育、交底、日常巡檢工作，項(xiàng)目隱患排查要作為安全管理工作的重中之重。七是加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控，樹立“效益至尊”理念。直管項(xiàng)目經(jīng)理部要做到全員控成本，做好開源節(jié)流、過程核算、量價雙控、堵塞漏洞。八是注重市場拓展，加強(qiáng)自主經(jīng)營力度。杜絕“等靠要”思想，認(rèn)真經(jīng)營，充分發(fā)揮“狼性”精神，廣開門路，確保各項(xiàng)指標(biāo)圓滿完成。九是持續(xù)抓好項(xiàng)目竣工結(jié)算、欠款清收、成本關(guān)門工作。做好釘釘系統(tǒng)運(yùn)用、農(nóng)民工實(shí)名制管理、銀行代發(fā)農(nóng)民工工資、項(xiàng)目管理策劃等具體工作事項(xiàng)。十是加強(qiáng)支部建設(shè)，加強(qiáng)黨建融入生產(chǎn)，加強(qiáng)廉潔教育。要守規(guī)矩、講紀(jì)律，遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，正確對待和處理好各種利益關(guān)系，干凈做人，正確做事。（姜成麗）