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發(fā)布時間：2020-10-29 11:18

10月28日，公司組織各職能部室、各直管項目經(jīng)理部經(jīng)理、各項目經(jīng)理經(jīng)理部、分公司相關人員觀摩羅平金花玉湖文化旅游小鎮(zhèn)項目。觀摩的重點和亮點體現(xiàn)在質(zhì)量管控、安全規(guī)范以及四新技術的應用。此次觀摩旨在增進內(nèi)部交流，加強樣板示范引路作用，對標對表，找差距補短板。

公司紀委書記易蓉出席會議并提出四點工作要求 ：

一是思想決定出路。要轉變思想，提高認識，對標對表，要在全司掀起“比學趕超”的濃厚氛圍，樹標桿學先進，勇爭一流，所有項目均要按照“做實項目策劃、夯實質(zhì)量管理基礎、落實安全標準化、用實四新技術，打造精品工程”的總體目標實施。

二是細節(jié)改變結果。質(zhì)量是我們建筑產(chǎn)品的生命線，必須實施精細化管理，杜絕“差不多”思想，嚴格方案先行，及時編制各專項方案尤其是危大工程、高支模等專項方案，按規(guī)范施工；嚴格落實集團“五反一加強”，加強過程實體質(zhì)量檢測；嚴控原材料質(zhì)量；嚴格落實樣板引路。

三是學習提升能力。黨支部要加強學習型組織建設，走出去學、內(nèi)部交流培訓、引進專業(yè)人才、導師帶徒等多種方式加強自身業(yè)務素質(zhì)提升，加強人才隊伍建設，不斷提高團隊的綜合履職水平和管理能力。

四是統(tǒng)一標準，樹立一盤棋思想。要深度融入集團和公司高質(zhì)量發(fā)展的管理要求，加強公司上下聯(lián)動，橫向協(xié)同，相互交流支持、相互促進提高。