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發(fā)布時(shí)間：2020-10-23 15:35

10月22日，公司召開10月份經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，會(huì)議對(duì)10月份經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下一步經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。公司黨委副書記、董事長(zhǎng)蘭世強(qiáng)，黨委書記、副董事長(zhǎng)孫志堅(jiān)，黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理寧友為出席會(huì)議并提出要求。會(huì)議由公司副總經(jīng)理周韜主持。

會(huì)議明確，要堅(jiān)持市場(chǎng)為導(dǎo)向，積極拓展自主經(jīng)營(yíng)；堅(jiān)持全員經(jīng)營(yíng)；樹立現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)理念，圍繞“七個(gè)區(qū)域”多點(diǎn)全面的開展經(jīng)營(yíng)工作，進(jìn)一步發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，加大工業(yè)板塊的市場(chǎng)拓展力度，確實(shí)夯實(shí)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)，促進(jìn)市場(chǎng)拓展。

蘭世強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，經(jīng)營(yíng)工作沒有完成時(shí)，只有進(jìn)行時(shí)，全司上下要審時(shí)度勢(shì)，深刻認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)工作的重要性，認(rèn)真總結(jié)得失，正確認(rèn)識(shí)公司存在的短板。要冷靜分析，把握形勢(shì)，新一輪經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇是千載難逢的機(jī)會(huì)，只有分析市場(chǎng)才能把握市場(chǎng)。全司上下要堅(jiān)定經(jīng)營(yíng)的龍頭地位不動(dòng)搖，多措并舉、千方百計(jì)抓落實(shí)。要理性思考，經(jīng)營(yíng)好資源，管理好項(xiàng)目。他分析了公司目前經(jīng)營(yíng)工作中存在的突出問題，對(duì)抓好經(jīng)營(yíng)工作落實(shí)提出了六個(gè)方面的工作要求：一是對(duì)照職代會(huì)下達(dá)指標(biāo)，冷靜對(duì)比分析，爭(zhēng)取在11月和12月有所突破；二是各基層單位要建立以經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)工作責(zé)任制，抓實(shí)月例會(huì)制度，依托集團(tuán)和公司平臺(tái)全力謀發(fā)展。三是按照9月3日新開工項(xiàng)目整體推進(jìn)會(huì)的工作要求，抓好生產(chǎn)，踐行“以生產(chǎn)促經(jīng)營(yíng)”的理念。四是要加強(qiáng)信息捕捉能力、資源整合能力，強(qiáng)化學(xué)習(xí)能力、市場(chǎng)拓展能力。五是總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，盡快補(bǔ)齊短板，提高履職能力和業(yè)務(wù)水平，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量謀發(fā)展。六是提升風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管控能力，加強(qiáng)駕馭市場(chǎng)和市場(chǎng)應(yīng)變能力的處置和水平。

蘭世強(qiáng)號(hào)召，全體干部職工要乘勢(shì)而上，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。要珍惜來之不易的發(fā)展機(jī)遇，更新觀念，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目向經(jīng)營(yíng)資源轉(zhuǎn)變；認(rèn)真謀劃市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)布局，務(wù)實(shí)抓好省外海外市場(chǎng)，鞏固好省內(nèi)市場(chǎng)；充分整合資源優(yōu)勢(shì)，準(zhǔn)確把握形式，把握好公司升特的機(jī)遇，把握好獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)，整合好礦山、冶金資源；抓學(xué)習(xí)，加強(qiáng)培訓(xùn)，提升基層單位經(jīng)營(yíng)能力和水平；建立健全管理機(jī)制，按照《經(jīng)營(yíng)管理辦法》理順權(quán)責(zé)關(guān)系，培育和打造一支能征善戰(zhàn)的戰(zhàn)狼團(tuán)隊(duì)；緊跟集團(tuán)發(fā)展步伐，依托集團(tuán)，全司合力，全員經(jīng)營(yíng)，確保超額完成任務(wù)目標(biāo)；誠實(shí)守信、依法經(jīng)營(yíng)，講政治、守規(guī)矩、知敬畏，用心用情工作。

孫志堅(jiān)對(duì)經(jīng)營(yíng)工作提出四點(diǎn)要求：一是經(jīng)營(yíng)工作要有思想引領(lǐng)，確保經(jīng)營(yíng)工作方向的正確性，樹立系統(tǒng)性的大經(jīng)營(yíng)思想；二是堅(jiān)持研究市場(chǎng)和分析市場(chǎng)形勢(shì)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，提高應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的主動(dòng)性和靈活性；三是努力做好在建項(xiàng)目，以現(xiàn)場(chǎng)“保市場(chǎng)、拓市場(chǎng)”，切實(shí)培養(yǎng)市場(chǎng)觀念，讓“打勝戰(zhàn)”成為一種管理信仰；四是全力以赴，群策群力，做好資質(zhì)升級(jí)的相關(guān)工作，確保工作按計(jì)劃進(jìn)行。

寧友為對(duì)經(jīng)營(yíng)工作提出五點(diǎn)要求：一是各基層單位要認(rèn)真總結(jié)，分析原因，對(duì)標(biāo)對(duì)表找差距、補(bǔ)短板；二是新開項(xiàng)目要做到“高舉高打、房建必優(yōu)”，各基層單位要做到跟蹤項(xiàng)目和在建項(xiàng)目要同步謀劃；三是要?jiǎng)?wù)實(shí)開展經(jīng)營(yíng)工作，對(duì)承接項(xiàng)目的情況要充分掌握，提高項(xiàng)目的質(zhì)量和含金量；四是各基層單位的主要負(fù)責(zé)人要爭(zhēng)當(dāng)“經(jīng)營(yíng)能手”，要能溝通、會(huì)溝通，懂管理、會(huì)管理；五是要舉全司之力，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，逐步向好。

會(huì)上，各區(qū)域小組負(fù)責(zé)人匯報(bào)了區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作開展情況。（甫麗波/報(bào)道）