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發(fā)布時間：2020-04-05 16:06

4月3日，公司黨委副書記、董事長蘭世強，副總經(jīng)理周韜，總會計師魏建偉一行到永勐高速一分部兩個標段調(diào)研指導(dǎo)。

蘭世強一行仔細檢查了施工現(xiàn)場，同項目部全體干部職工進行座談交流，充分肯定了第二直管部和第十四直管部在項目建設(shè)及施工部署方面的工作，針對項目現(xiàn)場施工及后期管理，蘭世強提出了六項要求：

一是要解放思想，更新觀念，抓實抓牢各項工作。直管部、項目部要統(tǒng)一思想、有大局意識，要摒棄舊思想，取長補短，加強溝通，團結(jié)協(xié)作，實現(xiàn)信息對稱；充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，高舉公司改革發(fā)展的大旗，充分抓住機會，心往一處想，勁往一處使，用心耕耘好永德市場，為集團和公司加大市場開拓力度。

二是要抓好項目策劃，助力節(jié)點通車目標。要加強項目策劃的執(zhí)行力、生命力，嚴格按策劃執(zhí)行，強化現(xiàn)場管理，不折不扣地把集團及公司的決策部署落實到位；緊緊抓住控制性工程，全面合理安排施工；做好成本管控，抓好平安工地的創(chuàng)建，要按照時間節(jié)點要求倒排工期、組織好勞務(wù)隊伍。

三是抓好安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理。安全大于天，要始終把安全放在首位，切實提高警覺，牢固樹立安全生產(chǎn)責任意識，做到責任到人，加強安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作，安全交底切忌走過場，實事求是的建立實名制；切實將質(zhì)量管理工作落到實處，嚴格執(zhí)行集團和公司的各項規(guī)章制度，全力推進項目建設(shè)，著力打造“精品工程”。

四是要樹立品牌意識，強化“四出精神”。出品牌 ，出業(yè)績，出效益，出人才，用心用情工作，提升企業(yè)知名度，為公司高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。

五是要守住底線，建立廉潔文化。在廉潔自律方面要有如履薄冰的意識，要嚴守廉政高壓線，杜絕關(guān)聯(lián)交易，杜絕吃拿卡要，自覺遵守廉政建設(shè)相關(guān)規(guī)定要求，以陽光化收入體現(xiàn)正能量的工作氛圍，做核心價值觀的踐行者。

六是要注重關(guān)愛，及時解決職工實際困難。從關(guān)心員工的工作和生活入手，重視員工思想動態(tài)，確保員工身心健康，項目領(lǐng)導(dǎo)班子要經(jīng)常與員工溝通交流，了解員工的所思、所想，使大家切實感到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖，不斷增強職工的幸福感和歸屬感。

周韜表示集團和公司高度重視項目建設(shè)，大家一定要從生產(chǎn)促經(jīng)營，守土有責、正面宣傳企業(yè)文化為出發(fā)點，項目管理要精細化，從項目前期開始，積極主動適應(yīng)市場，統(tǒng)籌策劃，圍繞“四保一控一樹”各項要求，按照策劃嚴格實施，實施過程中及時糾偏，從管理上提高效益，在工作中遇到問題要及時溝通解決。

魏建偉強調(diào)要嚴格規(guī)范財務(wù)工作，高度重視項目的資金管理，積極推進業(yè)務(wù)財務(wù)一體化的落地實施。

最后，蘭世強給永勐項目一線職工加油打氣，鼓勵大家在繁重的生產(chǎn)任務(wù)面前一定要肯吃苦，不怕累，要知難而上，要多做事，善于學習一定要在項目建設(shè)中出品牌 、出業(yè)績、出效益、出人才。“大河有水小河滿”，項目部全部干部職工要與公司攜手共進、開創(chuàng)公司更加輝煌的明天，實現(xiàn)個人價值與公司發(fā)展的雙贏。（董書瑜）