發(fā)布時間：2019-06-19 10:29
6月15日至18日，公司接受了北京中建協(xié)認證中心對公司實施的質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境綜合管理體系年度監(jiān)督審核。本次審核公司本部8個職能部門及3個在建工程項目進行了細致審核。
審核中，審核組專家對公司管理體系工作的開展做出了充分的肯定，認為公司領導重視管理體系建設工作，積極發(fā)揮了領導的作用與承諾；企業(yè)各項經(jīng)營、管理指標實現(xiàn)情況良好，企業(yè)不斷完善各項基礎管理規(guī)章制度，體系完整，監(jiān)控機制健全，具備自我發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力；公司建立和實施的管理體系整體上符合標準要求并得到有效運行，具備實現(xiàn)組織方針和目標要求的能力，能夠滿足以顧客為關注焦點，持續(xù)改進管理體系的要求，審核組一致同意推薦公司通過管理體系監(jiān)督審核。
審核組在肯定了公司管理體系工作的同時，也對公司提出了改進的意見和建議：一是質(zhì)量安全工作要長抓不懈、警鐘長鳴，形成常態(tài)化、均質(zhì)化；轉(zhuǎn)變思想觀念與思想認識，充分提高各業(yè)務系統(tǒng)檢查工作的有效性，協(xié)助項目部做好策劃工作，提高能力與意識；狠抓質(zhì)量責任制與安全生產(chǎn)責任制的落實，貫徹落實建設部37號令和242號文件和31號文件，強化相關人員知法、守法意識；結(jié)合ISO45001新標準，重新開展危險源辨識與風險評價活動；提高專項方案策劃的有效性，特別是在質(zhì)量通病的防治方面，應總結(jié)施工工藝并推廣，加強科技引領作用。二是進一步做好企業(yè)信用體系建設，建立社會信用控制清單。三是健全完善顧客管理系統(tǒng)。進一步做好顧客服務工作，保持現(xiàn)有市場的同時，積極開拓外部市場，建立過程監(jiān)督手續(xù)。四是加快人力資源的培養(yǎng)與開發(fā)，特別是工程技術人員、成本核算人員、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員。五是合同風險識別不到位，需加強合同風險與成本關門管理。六是加快提升工程總承包管理能力。
公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理黃偉對審核組專家提出的意見和建議表示感謝，并在末次審核會上指出，在今后的工作中要高度關注管理體系運行工作，進一步補充完善體系建設過程中缺失的內(nèi)容，并對應體系的運行，對制度流程進行梳理完善，強化體系運行的有效性。（董賓）
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