發(fā)布時間：2019-05-24 13:55
質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的靈魂和競爭的核心。5月23日晚，柬埔寨昊利酒店項目組織全體干部職工學習《關(guān)于質(zhì)量管理檢查實施細則通知》。
會議著重指出工程質(zhì)量管理應是全員參與，全員管理的過程，是各個部門團結(jié)協(xié)作、凝心聚力監(jiān)察的過程。首先需要統(tǒng)一思想、分工明確；其次需要落實公司質(zhì)量管理制度，完善項目質(zhì)量規(guī)章，形成健全的管理體系；最后，需要全體干部職工加強自身的業(yè)務能力并且有效的應用到工作管理中。
為確保各項工作的落實，項目部成立了以項目總指揮長及項目經(jīng)理為組長，項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目技術(shù)負責人為副組長，各部門負責人為組員的兩個監(jiān)察小組，每月不定期不定次做質(zhì)量安全抽查，并對涉及到的問題歸納整理，建立健全各項規(guī)章制度，夯實我項目部的質(zhì)量基礎工作，為之后的工程施工提供保障服務。
人是工程質(zhì)量的主體，提高自身業(yè)務素養(yǎng)，把所學、所知做到物盡其用，用誠信打造脊梁，用質(zhì)量鑄就輝煌。（楊若男）
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