發(fā)布時間：2017-03-03 11:55
3月1日，第六直管部召開干部任職宣布大會，公司黨委書記、副董事長趙宗平、機關(guān)相關(guān)部室負責人、直管部班子成員和部分職工代表參加會議。
公司黨委工作部部長華娟宣讀任職文件，趙宗平為第六直管部新提拔、調(diào)整的三名干部頒發(fā)聘書。
趙宗平對六直管部受聘人員表示祝賀，并希望受聘人員要肩負更重大責任，要完成更艱巨的任務(wù)，上下齊心，發(fā)揮狼性精神，把第六直管部這個年輕團隊的精氣神展現(xiàn)出來，將第六直管部做大做強，努為公司的發(fā)展作出更大貢獻。
趙宗平對第六直管部今后的工作提出了五點要求：一是要加強學習。學習集團和公司的相關(guān)管理要求，進一步明確發(fā)展目標和方向；鼓勵員工加強學習，發(fā)揮學習的自覺性正確處理好工學矛盾，提升自身業(yè)務(wù)水平；同事、團隊、公司之間要相互學習，取長補短，才能更快的提升自己、更好的開展工作。二是要在團隊建設(shè)和班子建設(shè)上下足功夫。目前項目管理團隊力量還不夠，團隊人員要有奮發(fā)向上的愿望，要從學歷、職業(yè)資格、職稱等方面不斷提升自己。直管部要為能力強，想干事的人創(chuàng)造條件，要讓更多的人通過努力走到領(lǐng)導崗位上來。三是要高度重視項目的管控。以爭創(chuàng)“魯班獎”的目標為項目定位進行項目管理策劃，實施過程中要做精做細彌勒市人民醫(yī)院項目管理工作。通過強化管理來出效果，團隊建設(shè)要帶出一批人，經(jīng)營方面不能出現(xiàn)虧損并實現(xiàn)利潤最大化。四是要在生活、學習、工作方面關(guān)心好每一位員工。積極為大家營造一個良好的環(huán)境氛圍，解決好員工后顧之憂，讓員工能全身心投入到工作中。五是搞好黨的基層組織建設(shè)。在生產(chǎn)經(jīng)營工作中要充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用，做好精神文明和物質(zhì)文明建設(shè)。（陳佳格）
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